我司顺利完成卧旱线段智能检测缺陷修复工程

本工程为重庆气矿计划约4年的缺陷修复项目，经过多次招标均无人投标承揽。这此背景下，中石油西南油气田公司重庆气矿将这块硬骨头交于我司手中。

我司领导层对此高度重视，派遣技术干部对沿线情况进行摸底，**招集三大事业部共同进行协商，确定以项目经理事业部为支柱，安装事业部做中坚力量，土建事业部辅助的思路开展工作。

因本次施工战线长，其中卧旱线A段的资产管理单位为重庆气矿垫江运销部，作业战线长约60Km，卧旱线B段的资产管理单位为重庆气矿江北运销部，作业战线长约50Km，共汲及102处换管点，分2个阶段停气作业。

卧旱线B段原计划停气时间为2020年11月25日至12月1日共计7天，共计24处换管点，换管长度130米，弯头7只。我司于11月25日开孔作业，11月27日完成所有的换管工作，提前2天完成。卧旱线A段原计划停气时间为2020年12月16日至12月25日共计10天，共计78处换管点，换管长度870米，弯头44只。

作业坑开挖

现场技术交底

开孔试火     合力拉出换管点

在确定目标后，我司立即安排各事业部力量进驻现场做前期准备工作。土建事业部组织管理人员，对土建队伍的施工力量组织进行精细化管理，将施工力量准确对应到各施工点上，按业主的停气计划，提前3天完成所有操作坑的开挖工作，为换管作业提供良好的作业环境。安装事业部先前力量，对其作业点的工作量，按设计图纸并结合现场实际的换管工作，在堆管场将所需的管材下料准备好，再由布管队伍人工抬布管到换管点位上，做好所有前期准备工作。

根据业主的停气安排，安装事业部发挥集中力量办大事的优势，以三个事业部为核心，各自承担一个标段，并根据本标段的实际工作量，合理安排组织施工力量，流水作业；碰头队、设备转运队、后勤保障组通力合作，争分夺秒、昼夜奋战，为完成目标任务共同努力。

1.打磨坡口          2. 精心测量，管道组对点焊             3.管道焊接

我司于12月16日开孔作业，12月21日安全顺利完成本工程的所有换管工作，比原计划规定的时间提前2天完成，焊口一次合格率达到99.33%，得到了业主等单位的广泛认可及赞扬，获得了较好的口碑。

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