四川新兴油气建设工程有限责任公司召开2020年年度总结暨表彰大会

2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作。

董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会。大会由市场经营部方印主持。

经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：1.完善公司各项制度，全面提升公司整体战斗力；2.加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；3.积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度。2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码。

生产副总陈勇总结到，2020年已全面落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE全面管控和关键环节，要点环节有效受控。他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化一线HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟。

董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶。他提到：公司要进步，要进行三提升：1.制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；2.绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；3.施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误。在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力。

公司领导宣读了《四川新兴油气建设工程有限责任公司关于表彰和奖励2020年度先进生产者、项目经理等的决定》的表彰决定。希望受表彰的先进生产者、项目经理等在新的一年里，谦虚谨慎，再创佳绩，充分发挥模范带头作用并号召广大职工以先进为榜样，大力弘扬正能量，进一步振奋精神，团结协作，奋力谱写新兴发展新篇章。颁奖仪式由公司领导涂华主持。

2020年的成绩,既是过往的荣耀收官,也是全新的征程起点。2021年四川新兴油气站在新的历史起点，将继续以“油气服务百年；员工梦想平台”为公司愿景,以更高的站位、更新的思维，不忘初心、砥砺前行，续写四川新兴油气新的篇章！

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